一、選——不拘一格,公平公開
合理的人力資源計劃、廣泛的招募渠道和嚴格的篩選機制,是獲得較高水平人力資本的關鍵。本著“公平競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄取、雙向選擇”的原則,在選擇員工時除考察與崗位資質相符合的專項素質能力外,還考察他們的價值觀、性格特征等心理因素,選擇與企業(yè)文化吻合的員工或有可能接受企業(yè)文化的員工,有效避免因為選人不當而造成員工士氣低下、流動速度過快等負面現象。
在選人的標準上,公司有自己一套獨特的標準和方法。不以背景和學歷為基礎,看重候選人的素質和潛質,要具備以下四大硬性特質指標:認同公司文化和理念;有自動自發(fā)的工作動機;誠信;較強的學習能力。在選人方法上運用先進的測評方法:評價中心測評技術、結構化面試和個性與心理測試。不同的對象要求采用不同的測試方式,減少原有的面試中產生的主觀偏差,真正做到擇優(yōu)才而用。
二、育——全面培訓,提升素質
培訓是一個很重要的人才培育機制。公司重視人才培養(yǎng)工作,尊重人才成長的客觀規(guī)律,讓培訓成為員工好的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己成長的課程內容。公司建立了“網絡學院”的培訓模式,課程按專業(yè)知識和能力素質分類,縱橫交錯的課程體系,保證了不同級別、不同職能的員工都能接受相應的培訓,有目的、有針對性的提高各層次員工素質,提高員工知識文化水平和管理理念,確保員工素質與企業(yè)發(fā)展同步增長。
員工培訓和人才培養(yǎng)是長期工程,必須持續(xù)不斷地有目標、有計劃地實施。摒棄 “授人以魚”,堅持“教人以漁”,這也正是培訓的實質所在。公司堅持長期培訓,全員培訓,將培訓作為一項長遠的投資和系統工程,竭力創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和機會,保證員工擁有崗位工作需要的基本知識、技能和態(tài)度,創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的機制和氛圍,在企業(yè)發(fā)展壯大過程中及時授予新的知識技能,以達到不斷提高員工素質的目的。員工堅持“創(chuàng)新務實、融合分享”的新觀念,以求知求新的自動自發(fā)的態(tài)度,積極參加公司和部門組織的各項培訓,通過培訓不斷追求上進、實現自我,達成職業(yè)生涯規(guī)劃的目標。各種培訓,都是員工人生的寶貴財富,同時通過培訓,促使個人能力提升,而獲得更多的晉升機會,是晉級和晉職的必要環(huán)節(jié)和重要依據。
三、用——人盡其才,優(yōu)化配置
公司以其特有的企業(yè)文化,為人才創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間,確保讓每一位員工的個人發(fā)展機會與企業(yè)發(fā)展機會同步增長。人力資源部門根據企業(yè)長期發(fā)展的需要大膽提拔、合理招聘、科學儲備,充分做到人力資源的優(yōu)化配置,確保人盡其才,人適其位。 在具體操作上堅持以下五點:一是任人唯賢,與領導的親疏關系不是用人的標準,提拔重用員工不論資排輩,完全靠個人能力和素質,講實力、講貢獻;二是注重能力,能力重于學歷,看重學歷,并不是看重學歷本身,而是其背后的學識和涵養(yǎng);三是人才選拔內部優(yōu)先,重視內部人才的培養(yǎng),對內部員工是一個有效的激勵措施;四是注重人才的長處,以個人的特點為出發(fā)點,注重發(fā)揮人才的長處;五是適才原則,把合適的人安排在合適的位置上,是用人的高準則,適才比優(yōu)秀的人才更重要。
公司建立了嚴格的人才競爭和人才考核機制,考核結果直接與薪資和職務任免掛鉤,大膽起用優(yōu)秀青年人才。嚴格的人才考核機制起到了優(yōu)勝劣汰的作用,也讓眾多優(yōu)秀人才從公司內部各個崗位脫穎而出,成為公司各級管理人才。公司通過多種方式開發(fā)人才,培養(yǎng)了一支年富力強的專業(yè)型、知識技能型、實干型的管理人才隊伍。
四、留——感情留人,事業(yè)留人
“感情留人,事業(yè)留人”是公司一貫堅持的留人方針。通過實施職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、競爭力的企業(yè)文化建設、福利建設和多渠道、多方位的進行情感的溝通等各項措施,從軟、硬件兩方面上激發(fā)員工工作熱情,達到留人的目的。
員工的成長、成就感來自家的歸屬感,公司就是個大家庭,領導就是家長。公司利用現有的網站、樣本多種宣傳渠道,組織員工參與企業(yè)文化建設,真正成為企業(yè)的主人。公司組織員工鼓浪嶼游、武夷山游、黃山游、上海周邊游、拓展訓練等多次集體活動,使員工感受到企業(yè)的關懷以及企業(yè)努力為他們營造的公平、融洽的工作環(huán)境;不定期開展員工意見箱、網上溝通平臺等多方式讓員工有渠道發(fā)表意見,吐露心聲,讓管理層與員工多交流,多溝通,融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團隊,真正做到了“感情留人”。
公司制定了完善的內部招聘機制,員工可以根據自己的優(yōu)勢、特點來應聘相應的職位。人力資源部門也會在不同的階段對員工進行調研,根據員工的性格、特點、興趣愛好和特長,給員工一些建議,以促成員工限度的發(fā)揮自己的所長,達成自己的事業(yè)高峰,保證個人工作的成就感,體現了“事業(yè)留人”。
企業(yè)是市場競爭的主體,人才是市場競爭的主力,人才隊伍的建設和培養(yǎng)是推動公司科技進步、不斷壯大和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。公司一貫堅持以人為本,以人才建設為中心,為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件,并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵,讓員工的發(fā)展獲得源源不斷的機會,實現員工價值與公司價值的雙贏。全力以赴,為打造一支業(yè)務素質強、管理能力高的復合型的高層次人才梯隊而努力!